一、負(fù)責(zé)組織本班組（或機(jī)臺）生產(chǎn)，即負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)組織、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備、生產(chǎn)成本、現(xiàn)場管理；
二、加工信息及時登入ERP系統(tǒng)，確保公司信息暢通和共享；
三、及時組織申報本班組（或機(jī)臺）生產(chǎn)補(bǔ)片，并督促落實補(bǔ)片到位，切實做到本班組加工流程卡“一單清”；
四、加強(qiáng)質(zhì)量過程控制、管理和監(jiān)督，保證加工質(zhì)量符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，確保不良品不流轉(zhuǎn)到下工序，堅決杜絕不合格品入庫和交付客戶；
五、嚴(yán)格控制本工序加工過程中玻璃破損、水電氣及輔材消耗，嚴(yán)格要求和防止浪費(fèi)，降本增效；
六、嚴(yán)格落實公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，分工明確、責(zé)任到人、維護(hù)保養(yǎng)到位、監(jiān)督檢查考核到位，確保設(shè)備達(dá)到完好率標(biāo)準(zhǔn)；
七、加強(qiáng)全員安全知識學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程安全控制，防止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律和不按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，確保安全生產(chǎn)；
八、負(fù)責(zé)本工序現(xiàn)場6S管理，切實做到：物品擺放整齊規(guī)范、取存有序，現(xiàn)場無不用品、無多余空鐵架、無紙屑雜物和揚(yáng)塵，符合公司6S管理規(guī)定要求；
九、切實加強(qiáng)班組建設(shè)。加強(qiáng)班員素質(zhì)教育和應(yīng)知應(yīng)會技能培訓(xùn)，公開、公平、公正處理班務(wù)、分配績效，強(qiáng)化班組管理，全面增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力；
十、服從生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與部室的工作溝通、協(xié)調(diào)和配合，保質(zhì)保量保安全按時完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)和工作任務(wù)。
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