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    如果談到中國涂料行業(yè)的渠道變革，渠道扁平化是不可避免會談到的，無論是外企還是國內(nèi)企業(yè)，深度分銷已經(jīng)是各企業(yè)必須采取的一種渠道管理模式，但是，隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，運(yùn)用“深度分銷”這種營銷模式的企業(yè)也逐漸面臨許多問題，甚至陷入困境，因此，我們有必要對這種營銷模式進(jìn)行反思，以便我們在進(jìn)行營銷模式調(diào)整和創(chuàng)新的時候能有所借鑒。

   什么是“深度分銷”?傳統(tǒng)的銷售渠道是“廠商——經(jīng)銷商——終端商——消費(fèi)者”，作為廠商，其最主要的職能是研發(fā)和生產(chǎn)符合市場需求的產(chǎn)品，進(jìn)行品牌和產(chǎn)品宣傳，將產(chǎn)品出售給經(jīng)銷商，但是，隨著市場競爭的加劇，光是完成上述職能還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)檫@樣不能保證產(chǎn)品能夠迅速到達(dá)終端店，并實(shí)現(xiàn)銷售，也就不能確保經(jīng)銷商能夠持續(xù)進(jìn)貨和出貨;在競爭壓力的驅(qū)動下，某些廠商會將經(jīng)營職能擴(kuò)展到渠道、終端終端，力圖掌握整條銷售通路。

    除了廠商，某些經(jīng)銷商為了迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，獲取更高的利潤，提升市場地位，也會擴(kuò)展自己對渠道的影響力，掌握自己的下家經(jīng)銷商和終端商，控制產(chǎn)品在渠道的流量和流速。 

    所以，深度分銷，就是廠商或經(jīng)銷商擴(kuò)展自己的營銷職能，營銷重心不是放在下家，而是在下家的下家，直到終端終端，用一句話來說“以我為主、掌握通路”。

    中國本土涂料企業(yè)之所以會采用“深度分銷”這種營銷模式，是現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件所決定的：

    1、中國市場容量大，但地域遼闊，各地區(qū)的市場差異很大，要覆蓋和適應(yīng)這樣的市場，迅速抓住市場機(jī)會，一定需要大量的渠道成員參與。

    2、渠道商發(fā)展處于初級階段，不專業(yè)、不成熟、不穩(wěn)定，如果放任渠道自行操作，就很難保證產(chǎn)品能夠充分覆蓋有價(jià)值的專賣店或終端店，這樣就會影響終端消化，終端消化成問題，想再下貨就困難了。

    3、消費(fèi)者不成熟、不理性，容易受到渠道和媒體的引導(dǎo)，尤其是三、四線及以下的市場，消費(fèi)者的產(chǎn)品信息缺乏，容易從眾跟風(fēng)。

    4、從中國若干個熱門行業(yè)的發(fā)展來看，市場成長期的利潤是最豐厚的，而且時間不長，超額利潤很快會被蜂擁而至的國內(nèi)企業(yè)沖得一落千丈，在產(chǎn)品力和品牌力沒有優(yōu)勢的企業(yè)，又想在賺取這種利潤，唯一可以選擇的辦法就是將競爭的重點(diǎn)放在渠道和終端。